Projektmanagement
- Projektsteuerung/Projektmanagement u. a. gem. DVP, GPM, IPMA, PMI.
- Terminmanagement, Kostenmanagement, Organisationsmanagement, Qualitätsmanagement.
- RiscManagement: Risikoanalysen, Szenarien und Prognosen, Projekt(um/neu)organisationen, Durchführung operativer Einzelleistungen.
- ProjektControlling: Vergabecontrolling, Budgetcontrolling, Termincontrolling, Qualitätscontrolling.
- Vertragsmanagement national und international (z. B. FIDIC).
- Vorbereitung und Management von Vergabeverfahren (z. B. wettbewerblicher Dialog).
- ProjektentwicklungsConsulting: Standort-/Konzeptanalysen, Wettbewerbsmanagement.
- Task Forces.
Rollendefinition zur Aufgaben- und Kompetenzverteilung
- Entscheiden – Projektleitung
- Umsetzung vordefinierter Ziele
- Empfehlen – Projektsteuerung
- Kosten- und Qualitätsmanagement
- Terminsteuerung
- Risikomanagement
- Änderungsmanagement
- Darlegung verschiedener Entscheidungsmöglichkeiten
- Erläuterung von Erfordernissen
- Prüfen – Projektcontrolling
- Überwachung des Projektfortschritts
- Kostencontrolling
- Termincontrolling
- Qualitätscontrolling
Technisch / wirtschaftliches Vertragsmanagement
- Vorbereitung und Management von Vergabeverfahren
- Unterstützung und Beratung bei der Vertragsvorbereitung, -abwicklung
- Analyse bestehender Verträge
- Unterstützung und Beratung bei vertragsrelevantem Schriftverkehr
Änderungen im Projekt analysieren, beeinflussen, verfolgen
- Kosten <> Termine <> Qualitäten
- Ganzheitliche Auswirkungs- und Variantenbetrachtung
- Entscheidungsvorlagen
- Investitions- und Betriebskosten
- Änderungsverfolgung im Kosten- und Terminplan
- Einbindung in Nachforderungsmanagement
- Kostenverfolgung im datenbankorientierten Controllingsystem
Systematische Erfassung und Analyse von Risiken und geeigneter Gegenmaßnahmen
- Risikoanalyse und -verfolgung im Kosten- und Terminplan
- kostenseitige Risikobetrachtung im datenbankorientierten Controllingsystem
- Aufzeigen von Szenarien und Prognosen
- Erstellung Maßnahmenplan
Kostencontrolling
- CoCo – Datenbankorientiertes System
- Vergleichende Betrachtung von Budget, Vergaben, Änderungen und Abrechnung
- Abbildung und Auswertung komplexer Projekte mit Teilprojekten
- Zuordnung und Auswertung der Leistungen zu verschiedenen Kostenträgern möglich
- Transparenz über nutzerspezifische Onlinezugänge